memotret
Macet dulu
memotret bisa dilakukan siapa saja, baik yang amatiran maupun yang mahir/profesional. darwis, salah satu pemotret profesional indonesia, bahkan rela meninggalkan dokternya emi profesi ini. Meski ditentang keluarganya, akhirnya dia bisa buktikan bahwa pilihannnya tepat. dan sekarang hampir semua angggota keluargannya memujinya, briliant!
beberapa hari lalu, tepat acara larung di telaga ngebel, masyarakat berjubel memadati kegiatan larung. bahkan penulis sempat terjebak hampir 1 jam, karena jalan sepanjang telaga terdapat kemacetan yang luar biasa. jalan yang hanya mampu dilewati 1 kendaraan roda empat itu, dipaksa untuk jalang berlawanan, akibatnya bisa ditebak MACET. setelah menunggu hampir 0,5 jam tanpa hasil, penulis turun langsung untuk mengetahui apa sebab kejadian itu, dan ternyata benar, jalan digunakan untuk arus berlawanan sehingga menimbulkan kemacetan. dengan spontanitas penulis dibantu sang adik "MENYADARKAN" pengendara bahwa kemacetan terjadi sejak pintu masuk, jadi bagaimanapun tidak akan bisa melanjutkan perjalanan, akhirnya karena ngeyel (dan inilah karakter umum masyarakat kita) saya membentak mereka dengan leher yang berurat-urat! dan bla bla bla berhasil....mereka putar balik, meski mereka juga mengatakan kalau di sisi lain telaga juga macet......tetapi minimal jalanan lebih longgar......lalu beberapa saat kemudian lalu lintas agak normal, dan setelah acara music (biang kemacetan) usai lalu lintas mulai longgar lagi.
SARAN: pemerintah Ponorogo "mbok yao lalu lintas juga dipikirkan, mengingat kondisi jalan tepi telaga yang sesempit itu, minimal dibuat satu.....dan aktifitas yang menimbulkan kemacetan : pembagian minuman atau hiburah dibuat ketepi, menjauhi jalanan"
moment memotret
begitu normal, penulis menyempatkan makan ikan bakar yang lumayan enak, ditepian telaga, sambil menunggu lalu lintas normal. Sensasi makan ditepi telaga jelas berbeda rasanya jika dibandingkan dengan makan makanan yang sama di warung.
tibalah saat yang ditunggu kebanyakan kami para cowok "maklum usia rata rata 30-an, jadi bukan bapak bapak" untuk memancing. yahhh..kami memancing ditepian telaga. pancing, payung, dan alat lain diambil dari bagasi mobil APV bersponsor ERANET, yang sering saya naiki ketika mengajar di SMA Negeri di Madiun.
tentukan ketrampilanmu
sukses adalah kumpulan dari titik titik
Analisa:
Action Kamu
1. tentukan apa yang paling kamu sukai
2. mulai seriusi bakat kamu, dan maulai kumpulkan data data kemampuan itu, suatu saat nanti
memotret
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Bemula dari pengerjaan revisi staterkit yang tengah saya lakukan, mulai dari konsep yang sudah tersusun rapi hingga hampir selesai. Semua pengerjaan membutuhkan energi yang tidak kecil, konsentrasi yang panjang, perumusan yang tidak sederhana hingga akhirnya bisa selesai. Pengorbanan itu terasa panjang dan memang inilah kemampuan saya, yang mungkin tidak dimiliki orang lain dalam tim kami.
Kemampuan Tim
Kami marasa sebagai tim yang baik, berdasarkan formula Robert kami memiliki sebua kemampuan segitiga BI meskipun belum maksimal. Dalam hal produk dan arus kas, tim kami memiliki dayadi. Dalam system dan komunikasi ada saya yang lebih banyak memainkan peran dan dalam legalitas tim kami memiliki lambang yang jauh lebih dulu mendirikan CV daripada usaha yang kami bentuk, plus kedekatannya dengan pejabat juga memberi nilai lebih akan arti legalitas dan jaringan.
Bekerja menurut ranah
Kamipun juga bekerja menurut ranah yang disepakati. Saya lebih banyak memainkan manajemen strategis dan promosi serta pengembangan jaringan. Dayadi memainkan peranan di arus kas, stok, administrasi, dll, sementara lambing emmainkan peran pada formalitas karena kapasitasnya sebagai direktur.
FAKTA SIM
Dalam banyak kasus saya sering mengatakan kepada para agen dan leader tanayakan pada ahlinya. Saya tidak ingin tejadi blunder. Dulu ada permitaan pengadaan papan tulis bagi tim amphibi, lantas saa mengatakan tanyakan pada ‘YANG AHLINYA’ karena saya memang tidak berweang mengurusinya. Juga ketika ada yang mengatakan tentang staterkit. Bisa saja saya menjawabnya tetapi justru akan menciptakaan ‘BUDAYA TIDAK EFEKTIF” dan sangat memungkinkan permasalahan tersebut akan dibawa kepada pihak manajemen yang lain selain saya, dan pihak agen atau leader akan mengulang pertanyyan yang sama, lalu meminta tanggapan yang SANGAT MUNGKIN BERBEDA dari pihak menejeman lainnya, dan AKAN MEMBENTURKAN kebijakan ganda tersebut dan AKAN MENJADI BLUNDER, karena berkutat pada masalah yang sama. Belum lagi aksi agen atau karyawa yang cari muka karena merasa berjasa atas perbedaan atau blunder tersebut. Inilah yang tidak saya inginkan, karena mereka akan FOKUS bukan pada HASIL YAKNI PERTUMBUHAN AGEN BARU DAN PERTUMBUHAN TRANSAKSI tetapi lebih pada masalah-masalah yang tidak berujung pada peningkatan kulitas, BENAR BENAR TIDAK EFISIEN.
SIM BARU
Maka saya sangat mengharap agar ada pemisahan dalam penanganan kasus yang dilontarkan oleh agen. Pemisahan disini maksudnya adalah, pemisahan pengangann berdasarkan struktur manajemen. Untuk masalah intern kepada manajemen intern dan masalah extern kepada manajemen extern. Atau berdasarkan kesepakatan manajemen.
Artinya kalaupun ada cros cek dilakukan oleh agen tentang suatu permasalahan, maka pihak menejemen tetap satu suara. Hematnya pihak manajemen harus saling ‘SMS-AN’ utuk kasus sekaligus solusi yang disepakati.
KEMBALIKAN PADA AHLINYA
Jika ada agen menyampaikan permasalahan, pihak manejemen langsung menghendelnya atau menjawabnya berdasarkan bidangnya. Jika ada agen tidak puas dan menyampaikan permasalahan tersebut kepada manajemen maka idealnya yang bersangkutan menyarankan untuk kembali menannyakan kepada pihak yang pertama, usahakan tidak menjawab, karena selain bukan bidangnya, ini juga menimbulkan ketidakefektifan bagi agen dan bagi perusahaan. Selama agen berproses menanyakan kembali kepada pihak manajemen awal, kedua pihak menejemn bisa saling bersmsan. Inilah yang dimaksud bertanya kepada ahlinya, untuk menciptakan budaya efisien. Dan yang trepenting adalah penambahan agen baru dan penambahan transaksi. Selanjutnya pihak manajemen harus mengadakan koordinasi seminggu sekali untuk membahas masalah yang berkembang dan menrumuskan jawaban yang sama, terhadap berbagai permasalahan.
SATU SUARA
Jika agen bertanya kepada manajemen untuk suatu permasalahan dan belum puas selanjutnya menanyakan kepada manajemen yang lain hendaknya satu suara.
MEMAHAMI STRUKTUR PERUSAHAAN
Harus ada pemahaman kepada agen bahwa permasalahan itu kembalikan kepada sruktur, bukan kok bertanya untuk satu persoalan yang sama dan menyakana kepada 3 manajemen sekaligus melakuakn cros cek……apalagi yangpai membandingkan jawaban yang LEBIH MENGUNTUNGKAN AGEN, sampai agen menyimpulkan bahwa pihak manajemen a lebih enak (baca lebih enak menurut si agen) daripada pihak menejemn si b. jelas struktur perusahaan yang demikian adalah struktur yang lemah, yang akan mudah diombang-ambingkan oleh agen…….ketahuilah dalam hal ini agen bisa saja membuat peraturannya sendiri yang justru akan merugikan perusahaan secara keseluruhan sekaligus merugikan agen secara keseluruhan hanya gara gara ingin MEMUASKAN SALAH SATU AGEN ATAU SALAH SATU LEADER.
SARAN
1. Manajemen harus membuat struktur dengan benar
2. Membuat aturan untuk agen tentang pola komunikasi
3. Membuat aturan umum untuk mekanismen menejemen di perusahaan, agar perusahaan tidak diatur oleh agen yang mengakibatkan perusahaan tidak focus pada pertumbuhan transaksi dan pertumbuhan agen nasional, tetapi hanya memuaskan segelintir tim EO atau bahkan hanya leader semata.
4. PIHAK MENEJEMEN harus melakukan koordinasi minimal 1 mingu atau 2 minggu sekali bukan semata mata untuk mengejar target : selesai staterkit atau selesai CD, atau selesai notaries, tetapi banyak yang bisa diperbincangkan bersama berdasarkan perkembangan perusahaan agar dicapai PEMAHAMAN FAKTA YANG SAMA DAN SOLISI YANG SAMA”
5. Hanya memberlakukan 1 pertanyyan dari agen diselesaikan oleh satu pihak manajemen sesuai struktur dan manajemen lain tidak berwenang mengurusinya.
KODE KEHORMATAN (MEMBUAT BUDAYA PERUSAHAAN)
MEMBUAT BUDAYA PERUSAHAAN
BUDAYA MILITER
Dalam militer ada budaya atau kode kehormatan pantang meninggalkan kawan dalam kesulitan di medan perang. Dan kehormatan Negara dan bagsa serta kehormatan kesatuan diatas kehormatan diri. Artinya menempatkan cinta diri dan keluarga dibawah cita tanah air. Maka mengapa para tentara tersebut rela mati karena kode kehormatan mengatakan “mati demi tanah air lebih berharga, sebagai pahlawan”. Demikian juga pimpinan pasukan rela berkorban demi pasukannnya. Pasukan rela berkorban demi pasukannnya. Inilah kode kehormatan yang menjadikan tentara kesatuan sedemikian solid dalam 1 gerak yang sama. Satu tujuan, satu kepemimpinan dan 1 instruksi. contoh nyata yang bisa ditiru perusahaan.
Singapura arilines
Perusahaan sekelas Singapura airline yang merupakan perusahaan terbaik, sekaligus perusahaan penerbangan terbaik di dunia juga memberlakukan yang sama dalam mencapai puncak prestasinya. Banyangkan saja jika ada jadwal tunda penerbangan singapura airlines para karyawan berlomba lomba menawarkan alternative yang SANGAT MEMUSKAN KONSUMENNYA. Entah itu menggunakan pesawat lain, atau bahkan penawaran menginap di rumah karyawan tersebut sebagai bentuk pemberian servis terbaik. Budaya memberikan servis terbaik sudah menjadi budaya atau kode kehormatan perusahaan ini. Budaya menciptakan prestasi.
Budaya bangsa ini
Indonesia dikenal sebagai budaya yang murah senyum. Bahkan presiden orde baru dulu oleh dunia juga dikenal sebagai Bapak Senyuman. Gotomng royong adalah contoh lain dari budayapositif bangsa ini. Meskipun demikian kita juga mendapatkan julukan mempunyai budaya yang kurang mengenakkan antara lain budaya suap atau sogok menyogok, budaya korupsi, budaya malas, budaya tidur siang bagi sebagian orang padahal diwaktu dan jam kerja produktif, dll. Bukankah budaya ini menciptakan prestasi? Ya prestasi sesuai dengan budaya kita. Tetapi ini tidak berlaku bagi pribadi pribadi yang berbeda, yang tidak menganut budaya tersebut. Contohnya adalah Kita tidak akan mengatakan pemalas, tidak disiplin kepada para pahlawan bulu tangkis, pahlawan olimpiade terutama fisika karena reputasi mereka sudah sampai internasional, bahkan juara dunia.
Mengapa harus menciptakan budaya perusahaan
Budaya perusahaan perlu ada untuk mencapai puncak prestasi. Target perusahaan akan tercapai tergantung dari kinerja karyawannya. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh budaya perusahaan yang diciptkan dan disepakati bersama antara perusahaan dengan karyawan. Pencapaian targer perusahaan berarti pula keuntungan bagi perusahaan. Maka menciptakan budaya perusahaan menjadi sangat esensi karena berujung pada keunungan.
Tanpa budaya
Tanpa budaya atau aturan yang disepakati bersama oleh perusahaan yang mengikat karyawan yang bertendensi moral, maka karyawan akan menciptakan buadaya sendiri. Dan budaya ini bisa jadi sepenuhnya dipengaruhi oleh karyawan yang mungkin belum mengetahui banyak bule print perusahaan atau visi dan misi perusahaan. Jika berseberangan antara visi perusahaan dan kemuan karyawan yang telah menciptakan sebuah budaya tertentu maka hanya dalam hitungan waktu kita akan mennunggu hancurnya perusahaan yang diikuti oleh PHK besar beraan, jika sudah demikian yang rugi semua yakni pemerintah yang tak mampu menanggulagi pengangguran, pihak perusahaan yang berinvestasi, dan karyawan yang harus mendapat PHK sehingga tidak memiliki mata pencaharian. Semua pihak rugi
BUDAYA BEDA DENGAN PERATURAN
Budaya beda dengan peraturan. Peraturan mengikat semua komponen dibawahnya dan memberlakukan reward and punishment. Budaya atau kode kehormatan adalan peraturan yang berisi motivasi berbuat, bertendensi moral yang berfungsi sebagai spirit.
BUDAYA ERANET
Berikut adalah sebuah pemikiran untuk budaya perusahaan demi pencapian prestasi maksimal perusahaan tersebut.
a. Budaya antar menejemen
• Sampaikan pada ahlinya berdasakan struktur
• Satu suara dalam 1 pertanyaan
• Jika sudah nyaman maka carilah tantangan
b. Budaya manajemen dengan karyawan
• Jangan tinggalkan temanmu
• Bergerak dalam kecepatan
c. Budaya manajemen dengan agen
• Sampiakan pada ahlinya
• Fokus pada peningkatan transaksi dan jumlah agen
BUDAYA SMA 2 (UNTUK SISWA)
• Jangan tinggalkan temenmu disaat tidak bisa (TIDAK BERLAKU SAAT ULANGAN)
• Memberitahu pengetahuanku akan memperkuat ilmuku dan amalku
BUDAYA ERA EXCELLENT
• Jangan meninggalkan temenmu
• Sampaikan pada ahlinya
• Setiap orang harus menjual
• Input, proses, out put
BUDAYA PRIBADI
a. Religi
• Sholat wajib, duha, tahajud, baca Qur’an
b. Keluarga
• Sayangi, cintai, Bantu, arahkan, lindungi
c. Finansial
• System
• Menulis
• Property
• Relasi
d. Karir
• Kimia
e. Fisik
• Olah raga
f. Sosial
• Puji
• Amal
• Bantu
g. IlmuPengetahuan
• Baca 30 halaman
• TDW
• Training
BUDAYA DILANGGAR
Lakuka teguran terhadap yang melanggar.
GREBEK SURO PENGGERAK EKONOMI PONOROGO
GREBEK SURO
Untuk kali ke-XIV grebek suro diadakan oleh pemerintah kabupaten Ponorogo. Event yang berskala nasional ini memang sudah menjadi kalender kegiatan Nasional, dimana puncak-puncak kebudayaan daerah menjadi kebudayaan nasional. Dan tahun 2008 ini pelaksanaan grebek suro diadakan 2 kali, yakni januari dan desember 2008. hal ini memang bertepatan dengan bulan suro (muharam) yang jatuh pada bulan tersebut.
Grebek suro XVI terasa lebih istimewa karena tidak hanya pelibatan seluruh elemen masyarakat dan industri di Ponorogo tetapi partisipasi dari luar ponorogo sedemikian besar, diantaranya pembukaan grebek sendiri rencanannya akan dihadiri dan dibuka Sultan Hamengkubuwono X, belum lagi Festival reyog dengan jumlah peserta terbanyak sepanjang festival reyog diadakan, dan sempat menolak peserta dari kalimantan.
Secara umum acara yang disuguhkan selama grebek suro XV adalah sebagai berikut:
Festival reyog tingkat nasional XV, pawai kirab pusaka dan lintasan sejarah, pawai pesona wisata, pameran potensi wisata dan industri, serta larung risalah doa di telaga Ngebel, ludruk, pameran bonsay, pameran lukisan dll
PENGGERAK EKONOMI
Jika ditelaah lebih lanjut, Grebek Suro tidak hanya diterjemahkan sebagai warisan budaya bangsa yang harus terus dikembangkan, namun juga sebagai penggerak sektor Ekonomi Ponorogo, disamping perolehan dari TKI tentunya. Acara tahunan ini memang mendapatkan perhatian serius dari kalangan industri dan pariwisata di Ponorogo dan luar ponorogo. Beberapa yang merasakan secara langusng dari kegiatan ini adalah:
1. Perhotelan
Moment Grebek Suro merupakan moment dimana tingkat hunia hotel, penginapan, losmen di Ponorogo penuh. dan bahkan sempat menolak beberapa tamu karena full boking. Artinya keberadaan grebek suro dan acara-acara semacamnya menjadi penopang tumbuh berkembangnya sektor perhotelan di Ponorogo, sekaligus juga memicu para pengusaha lokal untuk menangkap peluang uasaha dalam perhotelan.
2. Makanan dan minuman
Pertumbuhan juga dirasakan bagi masyarakat yang menjalankan usaha makanan dan minuman. Dawet Jabung, Sate ayam khas Ponorogo, es teller oke, pecel ponorogo, dan ribuan rumah makan yang bertebaran di pelosok ponorogo merasakan omzet penjualan meningkat tajam pada moment ini, bahkan beberapa diantaranya hampir menyamai moment hari raya dimana hampir semua warga asli ponorogo yang bekerja di kota kota besar di indonesia pada mudik. paling tidak beberapa pengakuan mengatakan ada peningkatan hingga 30 %.
3. UKM Souvenir dan kerajinan
Sentra kerajinan reyog, sentra kerajinan gamelan, sentra kerajinan tas, baju, kaos, dll mengalai peningkatan tajam pada saat mement ini. warga di luar Ponorogo apalagi yang berasal dari kota bessr biasanya akan memburu souvenir kas ponorogo tersebut sebagai cindera mata, bahkan beberapa menjadikannya sebgai souvenir pernikahan.
4. Obyek wisata
Oyek wisata ngebel, makam bathoro kathong, masjid-masjid tertua di ponorogo menjadi tempat tempat favorit selain alun-alun Ponorogo yang menjadi setra grebek suro. Sumber penghasilan dari tiket masuk dan lainnya akan menambah PAD kabupaten Ponorogo.
5. Perdagangan terutama pakaian
Aktifitas perdangan juga akan menggeliat ketika acara grebek suro dilaksanakan. Toko toko pakaian dan outlet lainnya yang tersebar diberbagai tempat akan menjadi tujuan warga ponorogo terutama yang berasal dari desa. warga ponorogo yang berasal dari pedesaan tentu lebih memilih oleh-oleh yang mewakili gaya hidup mereka yakni pakaian baru atau sejenisnya.
6. Parkir
Selama grebek suro masyarakat di sekitar alun-alun merasakan berkah dadakan ini. Tidak hanya semanjang jalan alun alun utara, selatan, timur, barat. warga jalan Diponegoro, jalan jendral Sudirman, jalan Yos Sudarso, dan jalan.....banyak dimanfaatkan warga untuk mendirikan parkir dadakan. beberapa warga mengaku mendapatakan penghasilan 50-100 ribu/hari.
7. Telekominikasi
Pengaruh kuat moment grebek Suro juga dirasakan telekomunikasi, dalam hal ini pengguna HP. "Eranet" salah satu usaha pulsa yang muncul dari Ponorogo dengan jumlah agen hingga 12.000 orang lebih,yang tersebar di seluruh penjuru tanah air dan bahkan sampai ke manca negara menyatakan ada kenaikan omzet penjualan setiap kali ada moment grebek Suro. Demikian juga dirasakan oleh counter HP, dealer pulsa, dll. Ratusan ribu pengunjung selama grebek suro, yang datang dan mengunjungi alun alun Ponorogo memerlukan pulsa sebagai sarana komunikasi, karena dirasa lebih efekltif dan efisien dari pada harus mencari wartel yang suda muali sulit ditemukan keberadaanya.
8. UKM oleh-oleh
Jenang yang merupakan makanan khas ponorogo laris manis pada saat moment ini. Jenang "teguh", jenang "Mirah", "Podjok oleh-oleh", dan berbagai oleh-oleh lain merasakan kenaikan omzet hingga 200% pada saat moment ini. Kebanyakan peminat adalah warga luar ponorogo yang ingin makanan khas ponorogo sebagai oleh-oleh. sebetulnya moment ini juga menjadi sarana bagi dinas terkait untuk melakukan pembinaan sekaligus menumbuhkan (dan ini yang terpenting) terhadap peluang usaha yang berbasis oleh-oleh. Moment lebaran, Grebek suro, Hari jadi Ponorogo adalah sarana tepat untuk melakuakn promosi akan kekayaan oleh-oleh Ponorogo.
PENGEMBANGAN
1. memperbanyak acara
Akan menjadi berkah tersendiri bagi kalangan perhotelan jika agenda semacam ini ditambah dengan mengambil moment hari lain sebagai kalender kegiatan budaya selain grebek suro. Moment Hari jadi Kota Ponorogo bisa dikemas menjadi paket kegiatan menarik dengan mengadalkan istrument budaya, ponorogo yang masih banyak misalnya gajah-gajahan yang juga melibatkan hampir semua element masyarakat
2. Sebaran Kegiatan, tidak terkonsentrasi pada 1 titik
Jika ada 21 Kecamatan memiliki edentifikasi meliputi: makanan khas, sentra kerajinan, dll tentulah akan menjadi penggerak sektor peneronomian. Pada saat mengikuti grebek suro, kita bisa saja memikirkan agar sentra kegiatan tidak hanya di alun-alun kota, tetapi juga merambah ke yang lain misalnya: minum dawet di jabung terbanyak dan masuk dalam rekor muri. Makan sate terbanyak dan masuk rekor muri, maka nasi pecel terbanyak di semua kecamatan dan masuk rekor muri, dll
3. Nenumbuhkan UKM baru
Dan Dinas terkait dalam hal ini termasuk pariwisata bisa mengadakan perlombaan untuk mencari lebih banyak lagi makanan khas Ponorogo, oleh-oleh kas, souvenir dan lain-lain dengan memperbanyak outlet di sekitaran Ponorogo atau kecamatan-kecamatan.
HASIL AKHIR
Diharapkan dengan adanya pengembangan ini, karena dilatar belakangi kekayaan budaya ponorogo dan potensi wisata yang beragam, penumbuhan sektor industri UKM berbasis potensi budaya pan pariwisata yang melibatkan berbagai lapisan masyarakat akan berujung pada peningkatan kesejahteraan masyarakat Ponorogo, dan keinginan bersama untuk mewujudkan masayarakat Ponorogo yang mukti wibowo akan terpenuhi. tetapi langkah tersebut tidak hanya berupa pembukaankran perijinan usaha yang masih komples menjadi lebih sederhana, pun juga penyuluhan usaha-usaha yang belum maksimal, sekaligus juga rangsangan usaha dengan berbagai penyuluhan plus kemudahaan pendanaan akan mengoptimalkan potensi mayarakat dalam memulai usaha. Bisa jadi pendampingan usaha oleh dinas terkait akan menjebatani kebutuhan konsultan usaha bagi UKM. Keberhasilan usaha masyarakat ponorogo berbasis potensi wisata dan budaya inilah yang nantinya akan menjadi menggerakan sektor ekonomi menuju Ponogoro yang mukti wibowo. Semoga.
TRANSPARANSI PENGUMUMAN PNS
BATAS AKHIR PENGUMUMAN
hari ini, tgl 20 desember 2008 merupakan batas akhir yang disepakati BKD Prioinsi Jawa Timur untuk pengumuman CPNS. Beberapa kota sudah mengumumkan peserta yang lolos sebagai CPNS, diantaranya Kota Madiun, Kabupaten Madiun, Kabupaten Ngawi. Sementara dalam karisidenan yang sama yakni madiun daerah yang belum mengumumkan adalah Kabupaten Ponorogo dan Kabupaten Magetan
PESERTA RESAH
keresahan jelas tercancar pada peserta di kabupaten yang sampai tanggal dimaksud belum mengumumkan informasi CPNS. bahkan beberapa peserta menggerutu karena memprediksi ada rekayasa data sehingga sampai tanggal yang ditetapkan belum ada pengumuman. sekali lagi ini hanya praduga, kekecewaan peserta tersebut beralasan lantaran berdasarkan pengalaman tahun sebelumnya (yakni Test CPNS 2005 yang dilaksanakan tahun 2006) ada formasi yang dinyatakan hangus, padahal nyata-nyata peserta tersebut daftar dan mengikuti test untuk jurusan yang jumlah formasinya lumayan banyak yakni 6 formasi.
KURANG PROFESIONAL
Keterlambatan ini jelas dipengaruhi oleh cara kerja para aparat kita. Kecenderungan untuk menunda pekerjaan sudah menjadi opini umum dari kinerja PNS kita. Bahkan beberapa lembaga surve luar negeri menempatkan indonesia sebagai negara dengan birokari paling ribet. Meskipun kecenderugan untuk berbenah sudah ada, tetapi hanya menyentuh sebagian kecil pemda. sebagian masih mengunakan pola lama yang oleh kalangan swasta dinilai tidak efektif dan efisien. jika memang secara sistem sudah tidak efisien maka kalau berimbas pada kinerja para aparat sangatlah dimaklumi. tetapi jika ditilik lebih jauh bahwa kecenderungan penundaan pengumuman cpns ini bukan penundaan masal tetapi hanya beberapa gelintir pemba maka jelas yang harus ditanyakan adalah kinerja dari pejabat pada pemerintah daerah yang sengaja menunda pengumuman CPNS tersebut. Bukankah BKD propinsi sudah memutuskan pengumuman tanggal ini dengan berbagai pertimbangan kinerja aparatnya?. maka jika ada yang menyimpulkan kekurang profesionalan masinh menginggapi kinerja aparat kita....jelas bukan wacana tetapi fakta, paling tidak dibuktikan dengan hajatan penerimaan CPNS apalagi untuk kali kesekian...
CARI MUTRAMU
KEMAMPUAN DASAR
Menurut Robert sebelum memutuskan bisnis kita harus menguasai 5 kemampuan dasar dalam bisnis. Mempersiapkan 5 hal berikut mampu menjadikan bisnis kita jalan dan berkembang ditengah kecenderungan 90% bisnis gagal pada 5 tahun pertama. kelima kemampuan dasar tersebut adalah:
1. Arus kas
2. Sistem
3. Produk
4. Hukum
5. Komunikasi
ARUS KAS
Arus kas merupakan kemampuan dasar yang haruus dikuasai seseorang sebelum masuk bisnis. banyak fakta bisnis bisa berkembang tetapi tidak memberikan arus kas p[ositif kenapa? salah pengelolaan. Kebiaasaan mencampur adukan antara keuangan bisnis dengan keuangan keseharian apalagi gaya hidup akan mengakibatkan arus kas negatif. kemampuan arus kas mencakup juga mampu membaca laporan keuangan (tidak harus mempu membuat laporan keuangan, karena itu tugas accounting)
Dalam properti, pembelian properti yang didasari arus kas positif, akan menuntun kita pada pembelian properti bukan karena alasan emosional, tetapi karena pertimbangan menguntungkan bagi arus kas kita, tanpa mengeluarkan uang sepeserpun (jika bisa)
TIDAK HARUS MENGUASAI SEMUA
Kelima pengetahuan memiliki perbedaan, dan dibutuhkan orang yang berbeda. mungkin sangat jarang menemukan orang yang menguasai ke% kemampuan dasar tersebut. Bill Gates dan Tomas Alfa Edison adalah contoh sempurna. Asala tahu saja bahwa Tomas Alfa Edison adalah penemu yang ke 23 dari lampu pijar, tetapi karena kemampuan komunikasi, kemampuan hukum dan sistem menjadikan perusahaannya bisa sebesar sekarang. Demikian juga Bill Gates yang jago menjual saham sahamnya plus produknya. tetapi kita tidak harus memiliki kemampuan itu. Saya di eranet hanya mampu berbuat banyak pada tataran sistem dan komunikasi serta sedikit hukum. tentang produk dan arus kas saya benar benar nol besar, dan Tim lah yang berperan besar membesarkan perusahaan. Saya hanya memberikan kemampuan yang saya punya, plus yang saya sukai. Maka ketika ada yang mengatakan bisnsi menderita.....alhamdulillah sejauh ini saya belum menemukannnya....semoga (karena ini masalah sudut pandang)
TEMUKAN KEAHLIANMU
TEMUKAN TIM-MU
PERUSAHAAN TUMBUH BERKEMBANG
BERMITRA
AJAKAN
saya sangat bersykur ketika Sam (teman saya yang semoga bisa jadi milyuner) mengajak saya untuk membuka usaha. Sayapun menyejutuji dan mereferenskan teman lain untuk bersama sama membangun usaha tersebut.
MASALAH BERKEMBANG
ternyata kemitraan dan membentuk sebuah tim menjadi keputusan yang tepat. saya yang memiliki kemampuan presetasi memaikan peran dibidang itu, sementara teman saya yang lain memiliki kemampuan dalam IT dan yang lain dalam legalitas....sisanya keuangan dan adiministrasi. kami kompak dan memaikan peran-masing-masing.Cucoklah...
tetapi perbedaan latar belakang tetap menjadi kendala untuk tumbuh dan berkembangnya perusahaan kami yang telah go nasional itu. karakter kami terlalu kuat sehingga ketiak masing maisng menampilkan karakternya (akunya) maka benturan kerap terjadi.....akhirnya masing -maisng saling mengerem untuk tidak bertemu seintens mungkin.
PRESTASI
tetapi kami tetap bekerja dalam tim sesuai kapasitas dan kemampuan kami masing-maisng. Kemampaun kami tersalur, meski tidak maksimal. Kita Tim yang hebat bagi orang lain, meski agak keropos menurut pengamatan saya yang telah dididik oleh Pundi, Tung Desem, Adrie wongso, sekaligus bacaan SWA dan manajemen yang lainnya> paling tidak kami mencatat pertumbuhan omzet yang luar biasa, dari bermula jutaan sekarang telah menyentuh milyaran. dan kami berencana mencapauui angka penjualan trilyunan (semoga)
TIM YANG HEBAT
sekali lagi kehebatan ini bukan karena arsirtektur seorang dirigen perusahaan, tetapi TIM. Tim yang hebat yang memerankan sisi: produk, hukum, sistem, komunikasi dan arus kas. Ada yang mampu IT< style="font-weight: bold;">mengerahkan atau bekerja sesuai yang saya mau atau saya suka, jika pekerjaan itu tidak saya suka, orang lain yang memiliki kecakapan lebih yang akan mengerjakannya. Kabar baiknya saya tetap mendapatkan penghasilan....ldan semkain besar tanpa kerja besar.....so indahnya hidup ini....oh
bagaimana dengan anda?